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Corso

Metodi per costruire una squadra affiatata dalle prestazioni eccellenti

Costruire la passione che genera motivazione e senso di appartenenza; usare atteggiamenti che generano il carisma richiesto al leader.

Formazione che trasForma


Ottima formazione sulle abilità relazionali e la crescita personale
Evento 125





Una squadra non si forma semplicemente mettendo insieme delle persone e dicendo loro:
“Dovete fare squadra e lavorare in armonia”.
Un capo nominato ha la responsabilità di essere un leader, ma c'è anche la leadership informale.
Qualunque membro del team, in un certo contesto ed in un determinato momento può assumere il ruolo di leader.

Il leader istituzionale deve disporre dell'intelligenza per comprendere che in casi come questo non è in discussione la gerarchia, piuttosto si attiva la condivisione, l'inclusione e l'accoglienza, elementi indispensabili per creare un team forte.
La capacità della squadra di produrre performance di eccellenza è legata alla capacità di lavorare insieme, positivamente, con l'obiettivo di evidenziare i talenti di tutti e di usarli per raggiungere i traguardi.

L'applicazione di questa tesi permette di sfruttare tutte le opportunità, diminuire le mediocrità e rendere felici le persone che lavorano insieme.

Mai come in questo momento abbiamo bisogno di una squadra unita, con dei leader che praticano l'inclusione, la valorizzazione, l'empatia, l'ascolto, l'assertività.
Questi ultimi sono tutti elementi necessari per essere efficienti e produrre quel valore che si riflette nel conto economico, nella soddisfazione dei clienti e nel benessere del collaboratori.





Durante la formazione verranno trattati i seguenti temi:
Che cos'è una squadra?
Cosa la rende eccellente?
Sono più importanti le competenze tecniche o le abilità relazionali?
Quali sono i rischi nel non fare squadra?
Quanto rende l'inclusione e l'accoglienza?
Tecniche di intercettazione delle emozioni: empatia, ascolto, assertività, inclusività.
Elementi indispensabili per costruire e mantenere team forti.
Prevenire efficacemente i rischi psicosociali in azienda.





Durata della formazione: 6 ore


Programma

08:45
09:00
09:10
09:30
10:00
10:15
11:00
12:00
13:00
14:00
14:45
15:00
15:45
16:00

Ritrovo
Introspezione
Amore, compassione, responsabilità, integrità
Leadership e motivazione
Pausa
Focus, atteggiamenti e parole, esercizio di concentrazione
Il leader promuove la soddisfazione dei bisogni e crea motivazione
Pausa pranzo
Metodi ed esperienze: CNV
Metodi: Empowerment
Pausa caffè
Strumenti: flow
Riassumendo – Note & Bibliografia
Fine




Data: giovedì 18 gennaio 2024




Luogo di svolgimento:
CampoFelice
Camping Village
Via Brere 7
CH-6598 Tenero




Relatore:
Marco Silvio Jäggi




Quota di partecipazione per persona:
250.00
Dopo il corso verrà rilasciato un attestato di partecipazione

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